In Kürze
Datum
09.09.2026
Uhrzeit
09:00 - 17:00
Kurscode
3/2195
Teilnahmegebühr
670,00€
Anmeldeschluss
03. September 2026
Ort
Unternehmerverband Südtirol - Schlachthofstr. 57 - 39100 Bozen
Wolfang Hilpert
Value Stream Excellence - Den Materialfluss von der Lieferkette bis zum Kunden intelligent gestalten und optimieren
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Zielgruppe(n)
nur für Mitgliedsfirmen des Unternehmerverbandes Südtirol
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Logistik und Supply Chain Management, die bestehende Produktions- und Logistikprozesse ganzheitlich analysieren, strukturieren und nachhaltig optimieren möchten – von der Strategie bis zur operativen Umsetzung.
Ziele
Die Teilnehmenden:
• Erhalten einen Überblick über die verschiedenen Möglichkeiten, den Wertstrom von den Lieferanten bis zu den Kunden optimal zu gestalten, mit dem Ergebnis: Definierte Zielbestände, kürzere Durchlaufzeiten, höhere Produktivität, Qualität und Transparenz.
• Erlernen geeignete Methoden und Werkzeuge, um Störungen bzw. Verschwendungen im Materialfluss zu erkennen und zu beseitigen und so einen unterbrechungsfreien Fluss zu schaffen.
• Lernen den täglichen Umgang mit dafür geeigneten Kennzahlen im Shopfloormanagement, um Prozesse datenbasiert zu steuern.
• Erhalten viele Leitfäden und Checklisten, um einen effizienten Materialfluss auch in Ihrem Unternehmen aufzubauen oder zu überprüfen.
• Verstehen, welche Ideen und konkreten Hebel in diesem Zusammenhang hinter Industrie 4.0 und der Digitalisierung der Lieferkette stecken.
• Lernen, wie sie mit einem durchgängigen Wertstromdesign die Grundlage für eine digitale und effiziente Supply Chain legen.
Inhalt
• Gesamtüberblick einer Supply Chain mit dem SCOR-Modell
• Klare Rahmenbedingungen durch eine geeignete Produktions-/Logistikstrategie und Segmentierung in einer Supply Chain
• Intelligente Segmentierung für robuste Wertströme
• Hohe Transparenz durch ein flussorientiertes Layout und Visual Management
• Erhöhung der Produktivität durch ein professionelles Wertstromdesign – der Schlüssel für einen optimierten Materialfluss
• Qualitätssteigerung mit 5S
• Reduzierung von Verschwendung (Muda) im gesamten Wertstrom
• Rüstzeitreduzierung (SMED) für mehr Flexibilität
• Reduzierung der Bestände und Durchlaufzeiten durch modernes Planen und Steuern – Von Push zu Pull
• Optimiertes Bestandsmanagement
• Simulation eines Kanban-Einsatzes zur praktischen Veranschaulichung des Materialflusses
• Absicherung der Ergebnisse durch richtiges Logistik-, Produktionscontrolling und gelebtes Shopfloor Management mit KVP
• Querschnittsthema: Die Rolle von Digitalisierung (Industrie 4.0) für einen transparenten und effizienten Materialfluss
Stundenplan
2 Tage
09/09/2026
10/09/2026
jeweils von 09.00 Uhr bis 13.00 Uhr und von 14.00 Uhr bis 17.00 Uhr
Teilnahmebestätigung
Jeder Teilnehmer, der mindestens 85% der Gesamtstunden besucht hat, erhält am Ende der Ausbildung eine Teilnahmebestätigung.
Nützliche Infos
Der/Die zweite Teilnehmer/in desselben Unternehmens erhält einen Preisnachlass von 10%. Bei der Anmeldung einer 3. Person gewähren wir für diese einen Preisnachlass von 20%!
Dieser Betrag kann für Fondimpresa-Mitglieder über das „Betriebliche Schulungskonto“ gefördert werden.
Mitglieder des Unternehmerverbandes können für die Erstellung des Ansuchens um Unterstützung beim CTM anfragen.
Die Kursgebühr enthält auch die Kosten für das Mittagessen.
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