Obiettivo generale

Al termine del percorso, i partecipanti saranno in grado di gestire l'intero ciclo di vita del talento in azienda attraverso un approccio strategico, data-driven e orientato all'esperienza delle persone, utilizzando strumenti digitali e metodologie innovative per massimizzare performance, engagement e retention.

Obiettivi specifici
Area SELEZIONE E TALENT ACQUISITION

•    Progettare processi di recruiting strategici allineati agli obiettivi di business, utilizzando canali digitali e tecniche avanzate di assessment
•    Applicare HR Analytics per misurare e ottimizzare l'efficacia dei processi di selezione e ridurre i bias cognitivi
•    Valutare competenze tecniche e soft skills attraverso metodologie strutturate e inclusive

Area EMPLOYER BRANDING E ATTRACTION

•    Costruire e comunicare una Employee Value Proposition distintiva che attragga i talenti giusti nei canali digitali
•    Progettare una candidate experience di qualità che rafforzi il brand aziendale fin dal primo contatto
•    Misurare l'efficacia delle strategie di Employer Branding attraverso KPI specifici e actionable

Area ENGAGEMENT E RETENTION

•    Implementare strategie di onboarding personalizzate che accelerino l'integrazione e riducano il turnover precoce
•    Monitorare e migliorare l'engagement dei collaboratori attraverso strumenti di ascolto e interventi mirati
•    Promuovere wellbeing e resilienza organizzativa, con particolare attenzione alla gestione di team ibridi e remoti

Area PERFORMANCE E SVILUPPO

•    Mappare e valutare le competenze organizzative utilizzando strumenti digitali e metodologie data-driven
•    Implementare sistemi di performance management continuo basati su feedback frequenti e check-in strutturati
•    Progettare piani di talent development e succession planning per le figure chiave dell'organizzazione

Area FORMAZIONE E CRESCITA

•    Analizzare i gap competenziali e progettare interventi formativi efficaci (blended learning, microlearning, training on-the-job)
•    Misurare l'impatto e il ROI della formazione attraverso metriche quantitative e qualitative
•    Posizionare l'HR come business partner strategico capace di generare valore misurabile per l'organizzazione

Area COACHING E SVILUPPO PERSONALE

•    Applicare tecniche di coaching per facilitare la crescita professionale dei collaboratori
•    Utilizzare strumenti di ascolto attivo, domande potenti e feedback costruttivo per supportare il cambiamento
•    Sviluppare intelligenza emotiva e consapevolezza nella gestione delle relazioni professionali

Competenze acquisite

Al termine del corso, i partecipanti avranno sviluppato:
✓ Competenze strategiche: visione integrata dell'HR come leva di business
✓ Competenze tecniche: padronanza di strumenti digitali, analytics e metodologie innovative
✓ Competenze relazionali: coaching, feedback, gestione dei conflitti, intelligenza emotiva
✓ Mindset data-driven: capacità di prendere decisioni basate su evidenze e metriche
✓ Orientamento all'innovazione: apertura a sperimentare nuovi approcci e tecnologie HR