Obiettivi

Il corso si propone di fornire gli elementi essenziali per una “Buona Governance” delle imprese non quotate, intesa come l’insieme delle leve organizzative e strategiche utili a favorire buone performance, continuità aziendale e valorizzazione dell’impresa.
Anche attraverso le indicazioni del nuovo codice di autodisciplina per il governo delle imprese familiari non quotate, verranno proposti modelli e strumenti per migliorare gli assetti organizzativi e i rapporti tra proprietà, management e famiglia, con particolare attenzione alle dinamiche intergenerazionali e alle opportunità di apertura del capitale.

Conoscenze
Al termine del corso i/le partecipanti avranno acquisito conoscenze su:
•    i principi di Governance delle imprese non quotate; 
•    l’importanza degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili; 
•    le relazioni tra proprietà, Organi di amministrazione e controllo, management e famiglia;
•    gli effetti positivi della “Buona Governance” su continuità aziendale, prevenzione della crisi e creazione di valore; 
•    le principali leve di gestione del passaggio generazionale e della convivenza tra generazioni in azienda;
•    le opportunità e le logiche di apertura del capitale; il rapporto con investitori e stakeholder esterni;
•    i principali strumenti operativi (cenni a modello 231, regolamenti, flussi informativi).

Capacità
Il corso mira a sviluppare la capacità di:
-    leggere e interpretare la struttura di Governance dell’impresa; 
-    individuare criticità e aree di miglioramento negli assetti organizzativi; 
-    distinguere ruoli e responsabilità tra proprietà e controllo/gestione; 
-    gestire il rapporto tra famiglia, impresa e management; 
-    pianificare e affrontare in modo consapevole i passaggi generazionali; 
-    valutare opportunità di crescita e apertura al mercato; 
-    dialogare in modo più efficace con Advisor esterni.

Atteggiamenti 
Il corso intende favorire nei/nelle partecipanti:
•    una visione della Governance come leva di sviluppo;
•    un orientamento al medio-lungo periodo e alla continuità aziendale;
•    maggiore consapevolezza dei ruoli e delle responsabilità nei sistemi di governo; 
•    apertura al confronto e alla collegialità nei processi decisionali;
•    attenzione alle dinamiche relazionali tra generazioni e tra i diversi attori dell’impresa; 
•    disponibilità a formalizzare regole e processi, superando logiche esclusivamente informali; 
•    responsabilità nel bilanciare interessi individuali, familiari e aziendali.